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CASE

赤字から黒字に、さらに圧倒的な黒字へ

T社

業種:婦人靴製造販売

売上高:5億円

借入金額:4億円

法人所有不動産:本社

個人所有不動産:会長自宅(担保)、社長自宅

創業者である会長から社長が引き継いだ時には既に5億を超える借入。
元本に加え、多額の利息を毎月返済する中で、主要得意先の取引減少により売上が2年で4億近くも減少するという事態に。

資金繰りも厳しい状況になり、社長は、リスケをするか、それとも借入をして資金繰りを回すかということに悩む毎日に。
借入をして資金繰りを回すことは根本的な解決ではないとは思うものの、リスケをすると追加融資を受けることが難しくなる。できれば何かあったときのために融資を受けられる状況にしておきたい…そう思うとリスケに踏み切れないという状況でした。

仮に、リスケをするにもどのように金融機関に申し入れを行っていけばいいのか、今後の関係を考えるとどのように交渉すればいいのか…。
同時に、売上を増やし、経費を削減し、何とか経常利益をあげなければならない。
もし、これができなければ元本返済どころか利息の返済も難しくなる...。

社長の頭の中は、日常の業務に加え、リスケをするか追加借入をするか、売上をどう増やすか経費をどう減らすかということがぐるぐる回っているような状況だったのではないかと思います。

このような状況下で、弊社がコンサルティングを行うことになり、まず、資金繰りを安定させるために、キャッシュアウトを減らす、すなわち経費の削減と元本返済の据え置きに取り組み始めました。
しかし、メインバンクである地銀は...。

このような取り組みは、「クライアント向け非公開勉強会:一般公開」として、
弊社セミナーでさらに詳しく、事例を通じてお話をしています。
セミナーの詳細は、こちらをご覧ください。

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