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CASE

私的整理と事業承継 自宅は競売を回避しリースバック

S社

業種:運送業

売上高:4億

借入金融機関数:8行

借入金額:約3億

担保不動産:社長自宅、社員寮

再生コンサルタントと言う人のアドバイスを受けて、リスケを続けながら何とか資金繰りを回してきたが、売上の減少により経営そのものの継続が困難になり、私どもが関与してコンサルティングを行うことに。
すでにリスケを数年間続けてきており、その間、利益を倍増する取り組みをするどころか、経費の削減、不採算からの撤退、不動産売却による借入圧縮などほとんど何も行わずに足元の資金繰りだけを回すことに注力し、現在に至っていました。

私は、コンサルティング開始当初にこの再生コンサルタントがやってきたことを聞いて、月25万円ものコンサル料をもらっているにもかかわらず、この再生コンサルタントがリスケのアドバイス以外何もしてないことに怒りを通り越しあきれてしまいました。

「手形の割引ができるようになった」「売掛債権を担保に資金調達ができた」「リスケの継続ができた」

しかし、事業再生コンサルタントと名乗っている多くコンサルタントは同じようなものだと思います。
これで再生コンサルタントと言えるのでしょうか。
役にも立たないコンサルタントは星の数ほどいます。
あまりにも低レベルすぎて話になりません。

経営者はわらにすがる思いでコンサルタントにアドバイスを求めているのです。
似非コンサルタントが退散するような取り組みを我々はやっていかなければならないと思っています。

話しは戻り、社長に今後どうしたいのかをお聞きすると。

  • 年老いた母もいるので、自宅はこのまま住みたい。
  • 借入を返すのは無理だと思うので、事業だけでも何とか残したい。

幸い運送の許認可を保有している関係会社があったことから、この会社を事業承継会社として、得意先や従業員を引き継いでもらうことにしました。

今から始める 借入と事業承継などの方法については、
弊社セミナーでさらに詳しく、事例を通じてお話をしています。
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