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代表挨拶

私は大学卒業後、キーエンスを経て経営コンサルタントの世界に入りました。
そのときに、今は亡き父に言われたのが、「おまえは詐欺師になるのか」の言葉でした。

教育者だった父からすれば、キーエンスという当時経常利益率41%を超える日本一の優良企業を辞めて、コンサルタントという形のない商品を売る職業に転職をしたことに対し、口先だけの仕事は信用できないという気持ちと本当にそんな仕事で人並みに生活していけるのかと心配だったのだと思います。

その後、2003年 私の営業コンサルティングの指導先が民事再生を申し立て、弁護士や税理士が立てた再生計画に対しメインバンクが同意せず破産に移行し、結果、利害関係者に会社は非常に安い金額で買い取られるという乗っ取りとも思える事態が起きました。

あとでわかったのは、メインバンクと弁護士、経営陣に反発していた親族の利害が一致し、民事再生ではなく破産させることになったということでした。

元々の経営者は自宅を含む全ての財産をなくし、息子さんである専務も全ての財産をなくし、さらに子供のために離婚せざるを得なくなるという悲惨壮絶な状況になってしまったのです。

「銀行だけでなく、弁護士や税理士でさえも、結局は自分の利益しか考えないのか」

士業であっても信用できないという不信感。
そして、私自身何もできず、悔しくて情けない。本当に歯がゆい思いでした。

コンサルタントに転職したときに父に言われた「おまえは詐欺師になるのか」の言葉。
企業ドクターなどと言われる経営コンサルタントでありながら、会社も経営者も真に助けることができない力のなさ。

このときに、私は、経営コンサルタントの成功要因である「売上が上がる会社、伸びる会社を指導する。そうすれば契約は切られることなく、さらに業績責任も問われない」ということを捨てて、全く正反対の売上が低迷している会社、潰れそうな会社、赤字で資金繰りに窮している会社を守り、そのお役に立てるコンサルタントになる、そのためにこれからの時間を使うと決めたのです。

それからは必死で、法律、財務会計、経営、金融、不動産の専門知識を学び、同時に再建再生の第一線で指導を行い、会社の建て直しや再生に取り組んできました。

今では、再建してきた会社の数は330を超え、指導件数は940社超と、一人の経営コンサルタントとしては、多くの実績を残すことができました。

2010年、京セラ名誉会長である稲盛和夫氏の私塾である盛和塾に顧問税理士の紹介で入塾させていただきました。入塾直後に稲盛塾長から教えていただいたのは、「動機善なりや、私心なかりしか」というとても重い言葉でした。
コンサルタントに転職したときの父の言葉以来の目の覚める言葉でした。

「おまえは経営コンサルタントとして、利他の心で仕事をしているか!」
「私心で判断し、行動していないか!」

コンサルタントとして大事なことは、ノウハウや手法ではなく、目に見えない商品を提供し、その商品によってクライアント企業だけでなく、そこで働く人、そしてその家族の生活にまでも影響を及ぼすことを自覚し、コンサルタントとしての誇りと利他の心をもって仕事をすることだと思っています。

私はこれからも、父の言葉を、そして再建再生を手がけることを決意させてくれた出来事、そして稲盛塾長の「動機善なりや、私心なかりしか」を心に刻み実践し、KRBコンサンルタンツのクレドである「安心と成長」を、経営者とその会社で働く全ての人にご提供することに全力で努力を続けて参ります。

KRBコンサルタンツ株式会社代表取締役社長
椢原 浩一

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