KRBコンサルタンツ｜黒字化･成長戦略･事業再生＜東京･大阪･神戸＞

私たちは、
売上や利益、資金繰り、リスケ、第二会社での事業再生、黒字化、存続、成長という多くの経営者が抱える課題に対し、 30年を超える経験と日本有数の実績から生まれた黒字メソッド^®、
そして、世界最高の頭脳が生み出した経営理論を活用し、
これらの課題を解決し、企業の存続成長を実現する経営コンサルティングをご提供します。

ご挨拶

KRBコンサルタンツの代表をしています、椢原です。
私は、30年を超える経営コンサルタントとしての経験に加え、黒字化率9割、リスケや粉飾、横領などからの企業再建、第二会社などの事業再生分野において日本有数の実績を積んできました。
現在に至る大きなきっかけは、2003年　ある指導先の民事再生でした。
このことが私の経営コンサルタント人生を大きく変えることになったのです。
それは、民事再生を申し立てた指導先の再生計画が否決され、破産という結末でした。
それまでは、経営戦略や経営計画の策定、営業活動の生産性向上や人事評価制度の策定などのコンサルティングを行っていましたが、 このとき、「中小企業の経営者と従業員を経営破綻から救うことこそ、経営のプロである経営コンサルタントの使命だ」と思ったのです。
今でこそ、事業再生コンサルタントといって仕事をしている人たちは多くいますが、当時、経営が苦しい会社を指導するようなコンサルタントは皆無でした。
なぜなら、コンサルティング料が戴けないからです。 戴けたとしても少額という状況でした。
当時の私は、経営コンサルタントとして成功するであろう山を自ら下りて、
経営コンサルタントは、誰も登っていない山に登り始めたのです。

これ以降、本来の経営コンサルタントの仕事には何の関係もない、破産法や民事再生法、手形法などの企業倒産に関する法律や判例、法的整理や私的整理といった整理手続きとその事例、
さらには、会社法に基づく会社分割や事業譲渡など様々な再建再生手法を学び、少しずつ実践を始めました。
また、金融機関の根拠法を学び、同時に数千人を超える金融機関の支店長や担当者、本部との交渉から、金融機関の立ち位置や考え方、判断基準を学び、
金融機関出身者でも知り得ない金融機関の情報と
高い対人感受性による交渉術を身につけました。

このようなことを積み重ねていくうちに、黒字化率やリスケ脱却、銀行交渉、第二会社での事業再生などにおいて、債権者である金融機関からも注視されるまでの結果を残すまでになりました。

現在は、今までの経験と知識、私のノウハウである黒字メソッド^®、世界最高の経営戦略理論を基に、
さらなる成長を目指す経営者には、「黒字成長」
資金繰りや赤字で悩む経営者には、「黒字化」と「お金を残す経営」
リスケからの脱却を希望する経営者には、「PL、BSの健全化」と「金融機関との信頼構築」
債務超過で毀損した会社や事業からの再生を目指す経営者には、「事業再生」
粉飾や横領、着服からの再建を目指す経営者には、「金融機関からの信頼の回復」と「経営体質の改革」
の経営コンサルティングを行っています。

「安心と成長」を実現する戦略的経営コンサルティング。
これが私の経営コンサルティングです。