資金繰りを良くして、残るお金を増やしたい。売上と利益を増やしたい。会社を成長、存続させたい。絶対に潰れない会社を作りたい。経営者の想いを実現します

我流経営から経営戦略に基づいた戦略的経営へ

あなたの会社の売上と利益とキャッシュを増やす黒字メソッド® 大きく変化する経営環境に適応するためのKFSあなたの会社の成長と存続を保証してくれる経営戦略。これらによって私たちは、現在の売上と利益を増やし存続を実現する戦略的経営コンサルティングをご提供します

Our mission

私たちは、
売上や利益、資金繰り、リスケ、第二会社での事業再生、黒字化、存続、成長という多くの経営者が抱える課題に対し、 30年を超える経験と日本有数の実績から生まれた黒字メソッド®
そして、世界最高の頭脳が生み出した経営理論を活用し、
これらの課題を解決し、企業の存続成長を実現する経営コンサルティングをご提供します。

特徴成果を生みだす

売上や利益、キャッシュの増加という計数や仕組み、手法やノウハウの定着、考え方や価値観の変革など、あなたの会社に必要な成果を生み出す経営コンサルティングを行います

特徴黒字メソッド®

黒字メソッド®とは、売上、利益、キャッシュを増やすためのノウハウの総称です。

黒字メソッド®の成果
  • 売上増加率230%
  • 営業利益増加率360%
  • 現預金増加率520%
  • 純資産増加率8276%
特徴目先の改善だけでなく、
抜本的な改善
授人以魚 不如授人漁

「人に魚を授けることは、漁の仕方を教えるに及ばない」のように、目先の資金繰りなどのアドバイスも行いますが、その企業が二度と同じ状態に陥らないために抜本的改善の経営コンサルティングを行います

特徴圧倒的な知識と実績と経験

経営コンサルタントとしての研鑽、30年を超える経験、経営・財務・法律・金融の圧倒的な知識、黒字化率9割に加え、再生件数や指導件数ともに個人単位では有数の実績を持つコンサルタントが指導します。
安心してご相談下さい。

特徴KFSを獲得する

KFS=成功要因
売上を伸ばそうとしても商品が陳腐化していればその努力は徒労に終わります。この場合、本来は、商品の見直しや市場の再設定が必要です。
KFSは、このようなことにならないよう、会社が改善・成長するためにカギとなる最も重要なもので、これを獲得するコンサルティングを行います

特徴我流経営から戦略的経営へ

成功企業は、経営理論に基づく経営戦略があり、業績不振企業の多くは、場当たり的な経営を行っています。
本当の原因を的確に見つけ、確かな裏付けによる戦略があってこそ、大きな環境変化にも対応でき、成長のレールに乗ることができるのです

Resultクライアント事例

弊社コンサルティング後の平均値です
  • 売上成長率 111 %
  • 営業利益増加率 523 %
  • 借入残高減少率 68.8 %
  • クライアントの破産件数 0

2021年1月 現在

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コンサルティングメニュー

私たちは、あなたの会社の現状やご要望をお聞きした上で、
あなたの会社にとって、最良のコンサルティングをご提供しています。

Flow

個別コンサルティングまでの流れ

STEP個別相談

個別コンサルティングをご希望の方は、コンサルティングの前に個別相談を行います。 個別相談は、その場であなたが抱えている問題や課題、不安や困っていることを解決することが目的です。 同時に、資料やヒヤリングによって、あなたの会社の状況を把握し、個別コンサルティングで確実に成果が出るかどうかを判断します。また、その場で個別コンサルティングの大まかな進め方をご説明し、あなたの不安や心配、困っていることを解消することが目的です。 また、個別コンサルティングの大まかな進め方についてご説明を行います。

個別相談のお申込みはこちら

黒字メソッド®実践会、特別講座をご希望の方は、それぞれのページからお申し込みください。

STEP事前診断

個別相談のあと、個別コンサルティングをスタートする前に、事前診断を行います。 事前診断は、黒字化コンサルティング、リスケ再建コンサルティング、第二会社による事業再生・事業承継コンサルティングを行う場合のみに実施します。 この事前診断は、あなたの会社で成果を生み出す個別コンサルティングを行うために、あなたの会社の詳細な状況を把握するためのものです。 事前診断のアウトプットとして、あなたの会社に合わせた詳細なコンサルティング計画と進め方をご提案します。

STEP個別コンサルティングスタート

個別コンサルティングは、会社の状況や地域などを踏まえて、来社、オンライン、訪問のいずれかの方法で行います。

あなたの経営を変えるきっかけがここにあります
あなたの会社の問題を解決するためのコンサルティングコンテンツ

KRBコンサルタンツ株式会社代表取締役
黒字メソッド実践会 主宰
認定事業再生士(CTP)
椢原浩一 くにはらこういち

ご挨拶

KRBコンサルタンツの代表をしています、椢原です。
私は、30年を超える経営コンサルタントとしての経験に加え、黒字化率9割、リスケや粉飾、横領などからの企業再建、第二会社などの事業再生分野において日本有数の実績を積んできました。
現在に至る大きなきっかけは、2003年 ある指導先の民事再生でした。
このことが私の経営コンサルタント人生を大きく変えることになったのです。
それは、民事再生を申し立てた指導先の再生計画が否決され、破産という結末でした。
それまでは、経営戦略や経営計画の策定、営業活動の生産性向上や人事評価制度の策定などのコンサルティングを行っていましたが、 このとき、「中小企業の経営者と従業員を経営破綻から救うことこそ、経営のプロである経営コンサルタントの使命だ」と思ったのです。
今でこそ、事業再生コンサルタントといって仕事をしている人たちは多くいますが、当時、経営が苦しい会社を指導するようなコンサルタントは皆無でした。
なぜなら、コンサルティング料が戴けないからです。 戴けたとしても少額という状況でした。
当時の私は、経営コンサルタントとして成功するであろう山を自ら下りて、
経営コンサルタントは、誰も登っていない山に登り始めたのです。

これ以降、本来の経営コンサルタントの仕事には何の関係もない、破産法や民事再生法、手形法などの企業倒産に関する法律や判例、法的整理や私的整理といった整理手続きとその事例、
さらには、会社法に基づく会社分割や事業譲渡など様々な再建再生手法を学び、少しずつ実践を始めました。
また、金融機関の根拠法を学び、同時に数千人を超える金融機関の支店長や担当者、本部との交渉から、金融機関の立ち位置や考え方、判断基準を学び、
金融機関出身者でも知り得ない金融機関の情報と
高い対人感受性による交渉術を身につけました。

このようなことを積み重ねていくうちに、黒字化率やリスケ脱却、銀行交渉、第二会社での事業再生などにおいて、債権者である金融機関からも注視されるまでの結果を残すまでになりました。

現在は、今までの経験と知識、私のノウハウである黒字メソッド®、世界最高の経営戦略理論を基に、
さらなる成長を目指す経営者には、「黒字成長」
資金繰りや赤字で悩む経営者には、「黒字化」と「お金を残す経営」
リスケからの脱却を希望する経営者には、「PL、BSの健全化」と「金融機関との信頼構築」
債務超過で毀損した会社や事業からの再生を目指す経営者には、「事業再生」
粉飾や横領、着服からの再建を目指す経営者には、「金融機関からの信頼の回復」と「経営体質の改革」
の経営コンサルティングを行っています。

「安心と成長」を実現する戦略的経営コンサルティング。
これが私の経営コンサルティングです。

書籍紹介

コラム

  • ある旅館の再生からわかったこと 先日のNHK番組で、ある旅館の再生が放送されました。見られた方もいるかも知れませんが、とても役に立つ内容でしたので、共有しておこうと思います。 内容は、10年間赤字、負債10億の旅館を息子夫婦が継ぎ、その後黒字化、10億の借入も返済し、再生したという話です。  息子さん夫婦が後を継いだときは、こんな状況です。・将棋戦が行われるくらいの由緒ある旅館・週末は満室続き・しかし、毎月赤字、10年間赤字・赤字なので、…
  • コロナ緊急融資の落とし穴(落ちない方法のアドバイス付) おはようございます。KRBコンサルタンツの椢原です。 先日、多くの方に「会社の終わりかた」勉強会(オンライン)にご参加いただきました。ご参加いただいた皆さまに御礼申し上げます。 是非、勉強会でお話をしました「リスク対応」「未来シミュレーション」をご活用いただきたいと思います。 現在、「リスク対応」「未来シミュレーション」のご案内を個別にお送りさせていただいています。お申し込み順に、対応、作成を行っていますの…
  • 16日の日経朝刊「進化か退場か 危機を生き抜く 3条件」 おはようございます。KRBコンサルタンツの椢原です。 16日の日経朝刊一面の記事は読みましたか? これを読んで思ったことは、これから多くの中小企業が経営危機に陥ってしまうのではないかいうことでした。そこで、この記事を基に改めてお伝えさせていただこうと思い、このブログを書いています。 日経の記事は、というタイトルでの記事でしたが、ここで書かれていることは、ここ最近、私が個別指導や勉強会でお話をしてきたことと、…
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Company

会社概要

会社名 KRBコンサルタンツ株式会社
英字社名 KRB CONSULTANTS,INC.
設立 平成17年4月
代表取締役 椢原 浩一(くにはら こういち)
電話番号 050-3816-7490 9:30~17:30(土日祝日を除く)
所属団体
  • 日本事業再生士協会正会員、認定事業再生士(CTP)
  • 日本ターンアラウンド・マネジメント協会正会員
  • 事業再生支援協会会員