KRBコンサルタンツの開催する経営セミナー・勉強会一覧ページ

会社経営メソッド

会社経営のスタンダードな知識を学んでいる経営者と学んでいない経営者では、
長く会社を経営すればするほどその差は大きく現れている

・成功要因と経営戦略
・顧客の創造の実現
・マーケティングとイノベーションの本質　　　　　　　　など

問題解決メソッド

経営者の役割は意思決定と判断
その正しい意思決定と判断を行うためには、的確に問題点を捉え、解決策を導き出すこと

・問題と問題点の違い
・問題を分解する問題構造
など

利益を生み出すメソッド

売上を伸ばしても利益は増えない。売上と利益には何の相関関係もない。

・売上を伸ばしても利益が増えないその理由
・あなたの会社の本当の商品
・限界利益を最大にする顧客構造論と営業確率論　　　　など

数値を管理するメソッド

意思決定や判断をするには資料が必要だ。
しかし、その資料が間違っていると答えも間違ってしまう。
どのような資料で数値を管理するかで戦略も戦術も変わるのだ。

・毎月の試算表や経営分析は要らない
・使う資料を間違えると会社は経営危機になることもある
・PLは分解せよ
など

資金繰りメソッド

今すぐに資金繰りを改善することと一年後の資金繰りを改善する方法は別のモノだ。

・今すぐ資金繰りを改善する方法
・一年後の資金繰りを改善する方法　　　　　　　　など

組織を動かすメソッド

組織を動かすにはモチベーション手法などは必要ない。テクニックや手法で人は動かない。
経営者と社員のベクトルを合わせることこそ、組織を動かし、成果を最高のものにする唯一の方法だ。

・あなたの会社は何のために存在するのか
・あなたの会社は誰のために存在するのか
・利益は何のために使うのか
など

人事評価、賃金制度最適化メソッド

よくある評価システムを導入しても何も変わらない。
大事なことはシステムではなく、「何のために」「何を評価し」「それをどう使うのか」だ。

・公平感と納得感
・何のために評価をするのか
・何を評価するのか
・どう評価するのか
・どう使うのか
など

事業を承継するメソッド

事業を承継しようと考えたときに多くの経営者は「誰に」を考える。
しかし、その「誰に」よりも重要なことがある。

・何のために、だれのために、事業を残すのか
・M&Aに惑わされない
・保証債務を承継しない
など

については、是非ご紹介したいと思っています。

限られた時間ではありますが、これまでにない中身の濃いセミナーになることは間違いありません。

そのセミナーでお話をするメソッドの一部をここでご紹介すると…