セミナー詳細

緊急勉強会「資金調達・当面の資金繰り そして、事業のあり方と再構築」

 

新型コロナウイルスでたくさんの企業、業種が影響を受け始めています。

私のクライアントでも、「売上が下がることが予想される」「商品が中国から入荷してこない」など
切実な事態に直面している会社も出てきました。

そこで、この事態にどう対処するかをテーマとして、緊急勉強会を開催することにしました。

テーマは、3つです。

〝資金調達〟
〝当面の資金繰り〟
〝事業のあり方と再構築〟

 

 

一つ目のテーマは、〝資金調達〟です。

新型コロナウイルス対策として、
政府からセーフティネット保証、セーフティネット貸付など、無利子や無担保貸付などが打ち出され、
多くの企業も申込を行っているようです。

しかし、これに当てはまらない企業もあります。

 

 

例えば、
「売上は下がると思うが、今ではなく、もう少し後になって下がってくると思う。そうなると、今はまだ申し込めない」
「セーフティネットを申し込んでも、〝売上が減少してから申し込んでください〟と言われた」
「リスケをしているが、別枠であるにもかかわらず、貸してくれる金融機関がない」
「金融機関とのパイプが太くないため、貸してくれない」
「ここぞとばかり、セーフティネットで借りたお金で、一旦、今の借入を返して欲しいと言われた」
「セーフティネットで貸してくれる金額が少なく、これではすぐにお金がなくなってしまう」

 

最初にお話をしたいと考えているテーマは、ズバリ〝お金の借り方〟です。

 

コロナウイルス対策以外の方法での金融機関から資金調達をする方法をお話をしたいと思っています。

 

正直なところ、
こういう内容の話をするコンサルタントは、
総じて、品が悪く、人の弱みにつけ込んで仕事をしようという人が多いものです。

 

私は、
こういう人たちと一線を画すために、
過去からこういう内容のお話を大勢の前で話をすることはほとんど行ってきませんでした。

 

しかし、今はそういうことも言っていられない状態ですので、
過去3000人以上の金融機関担当者や支店長、審査部、役員と
交渉してきたノウハウをお伝えしたいと思っています。

 

セーフティネットでのお金の借り方ではなく、
〝企業としてお金を借りるためにどう交渉すればいいのか〟
というお話です。

 

残念ながら、返せない会社にはお金は貸してくれません。

 

今回の新型コロナウイルスの影響による経営悪化に対しても、
政府は様々な施策を打ち出していますが、
実際にお金を貸し出す金融機関は、
過去のバブル崩壊、以降の長期の不景気、金融再編時、リーマンショックなどのときにも
貸せる企業にはお金を貸していましたが、
貸せない企業には、
やはり多額の融資で支援することはほとんどありませんでした。

 

金融機関に、
返すことができる会社と判断されないと、彼らはお金を貸してくれないのです。

 

具体的に、5月の勉強会では、

融資審査が通る資料とはどういうものなのか
● 金融機関は、お金が貸せるかどうかをどこで判断しているか
● 金融機関の、誰に、どういう話をすれば良いのか、
金融機関との付き合い方
● 財務資料の作り方(市場環境、強み、どう伸びているか・・・比較、数値の見せ方)
● 弊社から紹介できる金融機関
● 税理士から金融機関を紹介してもらうには

についてお話したいと思っています。

 

 

二つ目のテーマは、 〝当面の資金繰りをどう解決するか〟です。

金融機関からお金を借りることができればひと安心ですが、
もしそれが難しいときはどうすればいいのか。

会社がお金を支出するものとしては、
・仕入などの原価   
・外注                  
・人件費               
・広告宣伝費         
・旅費交通費         
・通信費               
・交際費               
・地代家賃            
・リース料            
・事務用品や消耗品
・租税公課            

主にこういう支出があります。

当面の資金繰りを解決するために、
勉強会でお伝えしたいことは、3つあります。

 

● 一つ目は、契約で決まっている支出と、意思決定や行動から都度支出されるものを分類し、これらの支出の仕方を変える。
● 二つ目は、入金と支払のサイトのバランスが崩れている場合の対処。
● 三つ目は、入金を増やす方法。

 

 

最後、三つ目のテーマは、 〝事業のあり方と事業の再構築〟ということです。

「今、お金を借りて、資金繰りをつないでいったとしても、
根本的に状況が変わらない限り、お金を投入し続けないといけない」

「そもそも置かれている状況が以前のような状況に戻るのか」

「もし戻らなかったときには、借入ばかりが増え、売上は減少し、事業は縮小することになっているのではないか」

「それで、その先本当にやっていけるのだろうか」

 

これは、どのような業種、規模の会社でも起きうることです。

 

三つ目の話は、事業を続け、会社を続けていくための根本的な事業のあり方の話です。

 

以下のようなことが一つでも当てはまる会社は、会社を取り巻く外部環境で
何かあったときに、大きな影響を受けやすい会社と言えます。

 

・生産地が1カ所など、偏った地域になっている
・売上がある特定の得意先に偏っており、その得意先の比率が30%を超えている
・売上(得意先)と社員が紐付いており、その社員が辞めるようなことがあれば売上は下がる
・特定の社員や役員が営業や製造、企画、開発、財務などの、
 事業の重要なところを握っており、それが他の社員で代替できないような状況にある
・新たな商品やサービスの開発や提供ができていない
・顧客や得意先の新規開拓ができていない

 

このたびの新型コロナウイルスは、大きな外部環境の変化と言うことができ、
世の中の多くの会社に良くない影響を与えています。

 

しかし、同じ業種でも影響の少ない会社があるのも事実です。

 

天災地変、様々な経済情勢の変化、政治的国家的な変化、そしてこのたびのような感染症の流行など、
会社や生活を取り巻く環境は、〝必ず変化する〟と捉え、
その変化に適応できるよう、
普段から、事業のあり方を修正していくことが
企業経営にとってとても重要なことなのです。

 

この勉強会では、

 

● 会社存続にとって重要な機能である営業、製造、企画開発、財務を、特定の人が重要な役割を担っていたり、特定の企業や地域に偏っている。
● 意思決定のスピードが遅い。
● 新たな顧客や得意先の開発ができていない。
● 新たな商品やサービスの各開発ができていない。

というようなことに対し、

① 自社の状況を冷静に判断し、               
② どのようにして事業のあり方を見直し、
③ 再構築するのか                             

についてお話したいと思います。

 

 

5月の緊急勉強会について

テーマ

① 資金調達                                               
② 当面の資金繰り                                      
③ 経営環境の変化に負けずに適応するための、
    事業のあり方と事業の再構築                    

日   時

■ZOOMオンライン配信 

・2020年4月28日(火) 14時〜16時  ※東京開催をオンライン開催に変更しました。
・2020512日(火) 15時〜17時  大阪勉強会を配信します。

■大阪梅田  

・2020512日(火) 15時〜17時(受付開始14:30~)

「当日参加できない」「社内や自宅で参加したい」という方は、〝ZOOM〟を使ってご参加いただけます。
ZOOMでの参加をご希望の方は、お申し込みの際、「ZOOM配信」にしてください。
セミナー日までに事前接続チェックをさせていただきます。

■また、急な仕事で、当日参加できなくなっても大丈夫です。

お申し込みの方全員、後日、Youtube等の動画配信KRBCチャンネル」でも視聴できます。

セミナー参加費

1名5500円(税込)

※クライアント・会員は無料でのご案内となります。

開催要項

過去のセミナー実績 の状況

終了しました。

過去のセミナー実績 タイトル

緊急勉強会「資金調達・当面の資金繰り そして、事業のあり方と再構築」

開催日

2020年5月12日(火)15時〜17時

開催日時

■オンライン配信 ※Zoomによる配信
2020年5月12日(火)15時〜17時(※大阪勉強会会場開催は中止)

費用

一般企業:1名5,500円(税込)

※クライアント・実践会会員の方は無料です。

場所

オンライン開催(zoom)

申込資格

原則、経営者、個人事業主、後継者の方

講師

椢原 浩一(くにはら こういち)
黒字メソッド®実践会主宰
KRBコンサルタンツ株式会社代表取締役社長

お問い合わせ

050-3816-7490
KRBコンサルタンツ株式会社

注意事項

※お申込いただいた方のご都合によるキャンセルにつきましては返金致しかねます。
 当日のご参加ができない場合には、お申し込みの方全員、後日、Youtubeの「KRBC チャンネル」でも視聴できますのでご安心くださいませ。

講師プロフィール

椢原 浩一(くにはら こういち)

  • KRBコンサルタンツ株式会社代表取締役社長
  • 認定事業再生士(CTP)
  • エグゼクティブコンサルタント

過去に、中小企業庁経営支援アドバイザー、中小企業再生支援協議会再生支援アドバイザーを歴任


略歴

経営コンサルタント
指導先数1019件、相談アドバイス件数3575件、再生件数352件、一年黒字改善率91.3%の実績を持つ。(2021年1月現在)
中でも、〝黒字化〟〝リスケからの再建〟〝第二会社による事業再生〟に関しては、日本屈指のスペシャリスト。
〝黒字化〟に関しては、一年で企業を黒字にする「黒字メソッド®」を確立し、それによる赤字企業からの黒字化率は9割を超える。
〝リスケ企業〟に対しては、黒字メソッド®によるBSPLの改善に加え、金融機関との信頼構築を指導。リスケ脱却スキームを構築し、リスケからの脱却を数多く実現。
また、〝第二会社による事業再生・事業承継〟は、100%の成功率を誇り、負債圧縮や借り入れゼロでの第二会社としての再生社数は、一人のコンサルタントとしては日本トップクラスの実績。

近畿大学卒業後、株式会社キーエンスに。
新規事業部の営業活動に従事し、毎年トップクラスの結果を残し、その後、株式会社日本エル・シー・エーにて経営コンサルタントに転身。
営業活動の生産性向上や経営戦略・経営計画の推進など、中堅中小企業の経営戦略や営業、人事に関する第一人者として活躍。
退職と同時に、個人経営コンサルタント事務所を開業。

ある指導先の破産を機に、「経営者と従業員を経営破綻から救うことこそ、経営コンサルタントの使命」であると考え、会社法や破産法、民事再生法や手形法など企業の倒産に関係する法律、法的整理や私的整理など整理手続き、さらには会社分割や事業譲渡など様々な再建再生手法を学び実践。また、数千人を超える金融機関の支店長や担当者、本部との交渉から金融機関の考え方や金融機関との交渉術を身につけ、その知識とノウハウを、クライアントや黒字メソッド®実践会会員だけでなく、オンラインセミナーや勉強会を通じて、多くの企業経営者に提供している。

現在、KRBコンサルタンツ株式会社代表取締役社長、黒字メソッド®実践会主宰、認定事業再生士(CTP)として、活躍中。

1964年大阪生まれ。

指導実績(2021年1月1日現在)

☆指導先数 1019社
☆相談アドバイス件数 3575件
☆企業再生件数 352件
☆資金繰り改善、黒字化率91.3%
☆利益増加企業率10社中9社

著書
  • 今と未来の利益を増やす社長のための経営戦略の本

    1,650円(税込)

  • 会社にお金を残す経営の話

    会社にお金を残す
    経営の話(あさ出版)

    1,650円(税込)

  • 3倍の利益を生み出す 黒字メソッド 4つのエッセンス

    2,200円(税込)

  • 別会社を使った究極の
    事業再生(幻冬舎)

    1,320円(税込)

  • 1年で黒字を実現する
    赤字企業再建術(幻冬舎)

    1,320円(税込)

  • 銀行交渉がうまくいく
    返済猶予成功術(幻冬舎)

    1,320円(税込)

セミナー実績一覧へ